Juarez Gustavo

1Âș capixaba a chegar ao topo do Monte Everest. Se tornou especialista em ajudar equipes a definirem propĂłsitos, estratĂ©gias, estabelecer vĂnculos de confiança e prevenir danos.
Ă o primeiro capixaba e 24o brasileiro a atingir o cume do Monte Everest, o topo do mundo. Sua paixĂŁo por montanhas começou no inĂcio dos anos 2000, quando subiu sua primeira montanha, o Pico da Neblina, ponto culminante do Brasil. Se apaixonou e nĂŁo parou mais. JĂĄ escalou as montanhas mais altas dos 7 continentes (Projeto 7 Summits): Kilimanjaro (TanzĂąnia, Ăfrica); AconcĂĄgua (Argentina, AmĂ©rica do Sul), Elbrus (RĂșssia,Europa); Vinson (AntĂĄrtica); Carstensz (Papua, Oceania), alĂ©m do Everest (Nepal, Ăsia). Em 2014 esteve no Denali (Alaska, AmĂ©rica do Norte), mas nĂŁo atingiu o cume.
Ă pai do Davi e JoĂŁo. Com seus filhos criou o projeto Meninos e Montanhas, que consiste em subir as 10 montanhas mais altas do Brasil.
Juarez Gustavo é economista, pós-graduado em Gestão de Empresas pela FGV e Mestre em Consulting and Coaching for Change pelo Insead, França. O tema de sua tese de conclusão de curso foi sobre tomada de decisão em ambientes de extrema pressão: Making Decisions in Thin Air: Traps and Strenghts in the Minds of Everest Summiteers.
Foi presidente e Ă© membro do Conselho Superior da Ademi ES (Associação das Empresas do Mercado ImobiliĂĄrio do EspĂrito Santo), tendo participado dos Conselhos dos Planos Diretores de diversas cidades. Hoje Ă© presidente do Secovi-Es.
AlĂ©m de suas atividades empresariais e de sua relação com as montanhas, Juarez Gustavo se dedica hoje a uma nova paixĂŁo, ser um agente de mudanças: compartilhar seus aprendizados nas montanhas, suas experiĂȘncias profissionais e seus conhecimentos acadĂȘmicos atravĂ©s de palestras, treinamentos e mentoria, inspirando e ajudando lĂderes e jovens lĂderes a compreender e agir em um mundo em constante transformação.
TEMAS ABORDADOS:Â EMPREENDEDORISMO, SUPERAĂĂO, MOTIVACIONAL, LIDERANĂA, GESTĂO DE PESSOAS.Â
PALESTRAS
Decision making Â
- Tomando decisÔes em um ambiente de extrema pressão, quando nossa capacidade de fazer bons julgamentos estå comprometida. DecisÔes que envolvam riscos para mim e para os outros.
- Reconhecendo (e enfrentando) as armadilhas mentais que comprometem nossa capacidade de tomar boas decisÔes.
- Implementando o conceito de DecisÔes Responsåveis, isto é, decisÔes focadas no resultado (o que eu desejo alcançar); limitadas pela segurança (qual o limite do risco que eu estou disposto a assumir); e orientadas pela ética (quem eu desejo ser para atingir meu objetivo).
Performance e propĂłsito
- Aliando sonhos pessoais e objetivos profissionais.Â
- Conciliando a pressĂŁo por resultados com nossos valores pessoais e encontrando um propĂłsito em meio a este dilema.
- Qual o seu legado? Fazendo a diferença â na sua vida e da sua famĂlia; no seu time e na sua empresa; na sociedade.
- O momento de um novo começo. (Career transition: test and learn approach).Â
- âNĂŁo hĂĄ atalhos para chegar ao topoâ â Conhecendo e escalando sua prĂłpria montanha.Â
- DecisĂ”es no ar rarefeito: armadilhas e competĂȘncias na mente dos Everest Summiteers.
- ResiliĂȘncia: o que aprendemos com os exploradores polares.
- O que aprendi com os Sherpas? LiçÔes de competĂȘncia, humildade e felicidade.
- Stress, auto-sabotagem, burnout e superação: do Everest para as empresas.
ESCALA DE CACHĂ: AtĂ© 15mil
MORA EM: Espirito Santo
IDIOMA: PortuguĂȘs
FORMATOS: Palestra.
LIVROS: –